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物產集團以紅色引擎驅動高質量發展

省物產集團黨委堅決貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，錨定省委十四屆十次全會部署和省國資委黨委工作要求，以“一個戰略定位、兩大發展模式、四大發展策略、三大業務板塊”為抓手，在公司治理、生產經營、改革創新、風險防控等關鍵領域精準發力，推動黨組織政治優勢、組織優勢轉化為企業核心競爭力，為國資國企高質量發展提供了生動實踐。

黨建融入公司治理，筑牢決策“壓艙石”。深入學習貫徹習近平總書記全國國有企業黨的建設工作會議重要講話精神，扎實推進“黨建入章”。緊扣新修訂的《中華人民共和國公司法》，全面完成集團及所屬公司章程修訂，以制度形式明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，為“十五五”規劃落地提供堅強政治保障。持續優化“三重一大”決策制度與“一則兩單”，修訂完善《黨委會議事規則》，嚴格落實黨委前置研究重大經營管理事項程序，全年黨委前置研究重大事項42項，決策合規率達100%，確保黨委“把方向、管大局、保落實”的職責貫穿關鍵環節。

黨建賦能生產經營，激活發展“動力源”。緊扣“十五五”產能提升、效率優化目標，以“構建以價值創造為導向的國企黨建體系”黨建項目為抓手，深入開展“一單位一特色”“一支部一品牌”創建活動，打造“專注服務”“紅心向黨 服務先鋒”“黨心鑄魂 匠心鑄企”等7個特色黨建品牌。組織開展“黨建與生產經營深度融合大討論”，牢固樹立“抓黨建就是抓發展”理念，有效破解黨建與生產經營“兩張皮”問題。2025年，集團實現營業收入436946萬元，實現利潤總額14407萬元，同比增長30.68%，完成年度目標的122.09%，以亮眼業績彰顯黨建賦能實效。

黨建驅動改革創新，錨定轉型“突破口”。以黨建引領科技創新，聚焦數字化轉型、綠色低碳發展戰略，整合骨干力量組建集團“勞模（職工）創新工作室”、工投公司“王兆明創新工作室”，在所屬公司廣泛設立“黨員先鋒崗”“黨員責任區”，引導黨員干部帶頭開展技術攻關、管理創新，持續提升園區運營效率與資產利用率。所屬工投公司緊扣“十五五”綠色發展規劃，實施電解槽綜合節能技改，年節電約1000萬千瓦時；完成5項“小改小革”成果，獲批實用新型專利授權5項、申報專利5項，先后獲評“高新技術企業”“綠電鋁模范生產企業”，以創新動能為企業轉型發展注入強勁動力。

黨建筑牢風險防線，守護安全“防護網”。堅持底線思維，將風險防控納入黨建工作重點任務。依托“三會一課”、主題黨日等載體，常態化開展合規管理、風險防控等教育培訓，全面提升干部職工風險意識。健全內控管理體系，聚焦重點領域、核心業務、關鍵環節強化全過程監督，實現閉環管理。上線運行BIP財務系統和司庫系統，實現資金集中管理、智能調度。委托第三方推進合規體系建設，實施穿透式監管，以嚴密防線為“十五五”規劃穩健實施保駕護航，不斷提升黨建引領全面風險管理水平。